背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破一张藏毯闯世界的

　　染厂投产当年▼◇，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请-▪☆•■○。2011年▪•◇▪☆•，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用◆=▷，占到公司整体投入近1/10▷▲。

　　经过这次危机●-•▪-，薛婷更加审慎=▪▼○•△。如今•▽◆○，企业贷款仅为4000多万元▷▪•▽▷，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平◆•△★。薛婷说□▼◇，从商业角度看▪◁，也许有人认为保守◆•=▲。但她认为--○▼☆●，这样的企业才••◁★▷“健康▷△▽•◇”□□●◇■。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备◇▲■•，要么关门停产——这并不是一笔小数目●••，相当于三四台织机的价格▼◆▷。此时=▷●◁□…，绒纺市场已开始降温•…◁•■，土地使用许可审批难□☆、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题▷…。然而•-▲，薛婷没有这方面压力▲……◆◇。

　　◁▽“那时候▽▪▽=●▼，正是藏毯产业转型升级的关键期▷☆。藏毯作为青海当时重点培育的产业○■□◁，产销均有政策支持•▪○□▽•；地方有足够的材料与技术工人资源支撑▼…；欧美市场呈现一片蓝海☆●◇•▲，国内高端酒店业快速起步△=◁•，地毯成为豪华舒适酒店的必选项………▼△”

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉▲▽，薛婷做出决定——购入织机投资建厂•▷▷☆-，走规模生产的工业化之路◁△…=▽。不仅如此▷◇■▪•▼，她更是一次性投入2000多万元▪▷•◇•，购买两台当时国际最先进的织机■○▷●◇▲。

　　薛婷说=■…，为降低成本…★◇…，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机☆•，编织工艺落后-▼，甚至无法编织线性图案★◁。企业如果想要迅速赢得市场青睐◇□，实现弯道超车△●△，技术工艺必须取得领先▼●○▪。

　　薛婷说▼…，当我们还在纠结于色彩时◆▲●◇，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▲▪☆。

　　作为企业创办者★◇△▲，2007年毕业于上海财经大学的薛婷=★，比一般人幸运▪☆★。父亲白手起家办企业的精神激励着她●△-，在毕业后创业▷▪•◆。

　　藏毯产业▽•“风口●…●▼-”期一直持续到2018年◆○-●▽。这期间…◆■▼…，产品供不应求•○，不少客户拿着现金上门加价求购-☆○□◇；行业内羊毛收购-△◁▷□、清洗▪◇•▪、染色等产业链加速补齐▲☆▽▷；藏毯企业全面扩产☆○■◇，最新款式织机◆◇-•、智能化厂房相继出现……鼎盛时-▷…▪▽，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业◆-•◆□，年出口贸易额最高时逾3700万美元▽◇●◇•=。

　　不仅如此▼△■-◆，公司产品小有名气后■●▷●●，一位国外客户慕名上门★□•-◇•，并提出使用一种全新配色□■○○-▷。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色=□…◆▷▼？

　　如今▼△，圣源地毯为客户提供个性化定制服务…▪▲。●--…“客户需要什么样的材质△-☆▷、图案◆☆▲、形状□▼○○▼，车间都可按尺寸做出来…△我们期待什么样的职教发展冰球突破游戏网站 一是加强政策有效供给▪■。做好•▽“职教出海◁”的统筹布局•▪=◁，优化…△□▷“职教出海=…▽”的指导意见●-，完善△□•“职教出海○○△▽•”校企协同办 更多 我们期待什么样的职教发展冰球突破游戏网站！，最多两周就能发货到户●▼●。○▽”公司副总经理李琳说-●…▼◆☆。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础☆○●▽☆●。选择机织路线的圣源确定了▲-◁■★“机器+人工◁•□•■◁”的全新生产模式◇•：一张地毯由织机完成七八成后留白▲◆▷▽=▲，其余部分由手工编织完成◆◆▲-○△。

　　对于企业未来◇◇☆▪▼，薛婷表示□▲，自己会坚持聚焦主业○●▼◁□翔冰球突破一张藏毯闯世界的，注重培育核心竞争力=○☆。随着企业成长◁…★-■•，会把新产品研发基地搬进厂区●△，培养优秀手艺人●▼□…□▽，继续深挖藏毯背后的文化价值■○…△▽●，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业▽▪☆-◆=。

　　•••“这一次幸运★▲…◇▽，只是因为做了一家规范经营企业该做的事□△▪▪◁。▲•▲”薛婷说▪△○●，企业存在的意义不止于经营获利冰球突破官网○=◁●●，更要主动承担起社会责任■-◁。

　　经过团队技术攻关和设备改造•▪▼，第17种颜色成功亮相◁…。但这也让薛婷明白●■•●★，单纯依靠织机固定配色▪▽△☆，企业难以脱颖而出▽▲。

　　-●◇▷◁“作为制造业企业•▷▲-△▪，不能只有生产▲▽★■▲◆，更要有设计◆☆……■=。★◆△◆”薛婷说○•，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战○▲•，与创业时面临的境遇已完全不同○▽▷•=。

　　市场上◇▪=•■◆，到处可以感受到狂欢气氛△△△-，同行们讨论最多的是引进哪款新织机▪□，新织机接二连三到达港口•◆■◁▪，银行里多了贷款人的身影……一时间==★…•●，谁胆子大◇=◇▷◆、速度快●•=■-○，谁就是最后的赢家★●。

　　薛婷介绍○◇▪△，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断=◇-▲□▽，不但阻燃效果好•■，兼具耐磨○◇、固色…★◆、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求●•☆▪☆，曾用于国家级重要会议场地-★。

　　圣源地毯●◁▲◁▲，产值仅一亿元▷△，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚●…■◇◇■。企业创立17年来•◁★★○，产值保持着10%的年均增速◁•▽★▲，获得•■■•■■“国家高新技术企业◆◇”◁-▼“国家专精特新小巨人企业-=”等多个称号☆▲•，产品销往意大利□▷-◁□●、英国■◆●△▽、美国◆-…▽◇☆、日本•…=△○、韩国▪▼◇、加拿大等40多个国家和地区=★◁。

　　创新不止于此○-◇○☆。圣源地毯已与清华大学▪■▽☆▼△、中南大学★•◆…•、青海大学等知名高校团队建立合作▽◁=，成立2个以员工名字命名的创新工作室★□•==，取得50项专利和2项科技成果▲●，研发出具有抗菌◁…、抑菌●◆▲▽▼、阻燃性能且绿色环保的新产品☆▲▷●，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队◇●◁◇，成为一家集研发▽★▪▷□▲、生产■▷•□◆、营销◆◆•、检测于一体的行业领军企业○■○■△…。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一▷▲-●•，在青藏高原已有千年历史◁…=•=◆，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成•○▼•☆，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物▲•…■▷。2006年…◇▽▪，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录◁◁。

　　对此○●■-▽，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发◁…，仅数月时间••◇，阻燃地毯技术就达到国际先进水平▷■，地毯抗菌有效率达99○=-•.9%☆☆背后：站在“风口”上学飞，获得国内外地毯市场高度青睐○★•◁○。

　　早在薛婷重返校园前▪▼▲◁▪▽，圣源地毯便已经上了三年△○•=▪“辅导班△☆◇◁•”-▼。2021年开始冰球突破官网▼▽▽，圣源地毯加大对设计领域研发投入□★▲■，并在集团园区内设立藏毯展示厅▷◇◇▷◁，加强与清华大学美术学院○▲□…•、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作◁•◆。

　　薛婷回忆…▪▷○，创业之初□-▽，行业利润率超过100%▲▲•▽■。那时只要手里有订单▷■，开足马力生产就能赚钱◇□●▲=◁。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上☆--○▪，进出的货车显示出企业的繁忙■◇▼=▲。然而…☆，令人唏嘘的是☆◆，这条路上曾有超过10家藏毯企业▼-…，经历行业洗牌后▽◇-=-•，如今只剩下不到六成○-=●▼。

　　2012年●★■，圣源生产线万平方米●▪◇☆△，扩产到超百万平方米☆…▽•□。车间摆满了地毯织机◁▪□•●▼、全自动后整理设备等机器◁▽•▲。即使这样□▪★，产能还是跟不上需求▲○。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的☆★…◇◆“风口▽★▽●◆◁”◁◇；圣源的幸运★□◆-，则是薛婷借势风口★==◇，但不依靠风口○◇■○=▷。企业发展中••▷■▽，守住了传统手工艺的根•○，同时紧跟时代步伐●▲★，在不断创新中练就独立飞翔的本事•◆▽。

　　在市场快速退潮中•○-▲=☆，没有绝对的幸运儿=▼。2018年前后◆△◁▲◁●，房地产等产业下行产生连锁反应○●●…，迅速波及整个绒纺产业▼□▷，接连不断有企业破产让银行开始警觉=•□…△■市：佳驰科技、科隆新材冰球突破正规网站今 佳驰科技是国内主要的电磁功能材料与结构（简称EMMS）提供商•，公司围绕EMMS产业发展的产品主流和技术前沿•■•-，实现自主可控-▪▪，全面覆盖隐身功能涂 更多 市：佳驰科技、科隆新材冰球突破正规网站今。，收紧行业相关贷款…■☆○。

　　2016年★•-■，《中华人民共和国环境影响评价法》修订◁○▽○◇，环保标准大幅提升-▲▼○，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度=••=。

　　这样做投入少▼▲■•、利润高△◆▷▽△◇、风险低◁=◁●，但另一方面…◁，传统手工生产模式生产周期长•■，做出的产品更像礼品而非商品□…，无法实现规模化▷▪=……●、产业化经营●•△•。

　　圣源地毯生产车间内▼■◁△，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯▷•●▼•，工人沿着纹路剪花●★…，图案瞬时立体起来•-▼★。

　　创立于2007年的圣源地毯=□◁△，享受过政策扶持的红利○•，经历过行业转型升级带来的风口△▽○■▷，也遭遇过产能过剩•☆•□○●、金融危机▼△▼•■□、疫情影响等冲击……其间■□-○▷，企业面临过生死考验▲▼，但借着时代发展大势■▼○◁，在行业▷••=“风口☆★◁•△”期抓住机遇□…◁，在企业发展中聚焦主业▪=，在个体成长中承担社会责任…□，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打▷◇•▼●，一路向上-=○▷▪。

　　◇--“这次打击几乎致命▼◁◇，企业也面临资金链断裂的威胁△△○★。▪■…☆”薛婷说●◆▪▪☆，但有一点很幸运=•▲=…，即使在最疯狂时期▽◆▼☆△◇，企业贷款只有1▪◇.2亿元☆▼●★，资产负债率没有超过20%■◆=-▲。银行收紧贷款时●…★，薛婷凭借自有资金挺过难关▽-△。

　　果不其然▼▲•☆☆，不到6年●□，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣=★▷◆，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕▲…■…，这是她第一次闯过生死关◇★。

　　然而=•★☆▷，狂欢没有让薛婷感到兴奋▼▼-▷◆，而是害怕-□☆。她回忆◁▲☆▷☆•，一次下班后路过车间●○，看到往日喧嚣归于平静▲▲▼☆★。她慢下脚步•☆◁，突然意识到□•▽◁，市场扩张不可能无限●□△-，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配◇•，否则将面临风口褪去后的风险▷▽…▪。

　　★●“我们正在开发个性化定制装饰毯系列--★◆▼●，可以根据客户装修风格和喜好▷•=，搭配相应地毯图案和材质▪▽▪，并且按尺寸定制…◁•。▼•★★▽=”薛婷说○★=▼▪-，从手工到机织●◆，从规模化到定制化■▪-=，从▽▼▲★-“照猫画虎○=●★★◁”到原创图案-◁，▪•●“一路走来▷•●◇▲，仿佛一直在登山■▲△☆”•△。

　　□-…“国产方块毯售价60元一平方米○•◁，美国的价格则高达600元一平方米▪▪●▽，10倍价差■▲○-。▼△△••”

　　2009年★-，圣源地毯又选择从原材料进行突破…●▼△，自主修建纺纱厂和染厂◁▷=◆，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足▪▽。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色•◆，极大丰富客户选择…◆◇▼◆●。

　　第一年销售额超过4000万元△●•▽○，薛婷忙得像个陀螺旋转不停•★-=■。第二年便增长20%……那段时间▷-▽■▼，总投资超过6亿元的圣源地毯▲△▲•-，

　　这位1984年出生的创业者•▼☆=□，给记者的第一印象是坦诚◁▪=☆▼□、干练☆■▼…、有主见▷◆○△●、爱思考◆-。

　　创业之初▼•▲◆，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺▪-△▲★▼，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地△●☆，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◁▪○=，走小众精品路线▪◁■•。

　　今年9月●☆●☆▲，薛婷再次回到校园▲■☆，成为清华大学创新领军工程在读博士☆…△，每周频繁往返于北京和西宁○▲□。如果说本硕期间就读管理学专业•■▼▽，是为磨炼自己的管理能力△▷•…△□。这次选择工业工程▲▽•□☆★，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步-◆●。

　　限产能●◇◆▷、降杠杆…•▪◇◆-、守规矩……躲过三次冲击◇☆▷=△，并不是薛婷有预判未来的本事▷△-◆，只是做了企业人该做的事●○▽☆。

　　在圣源地毯生产车间尽头●◇•▪▲△，有一个小房间▼-…，展示着一款☆◆☆“礼堂红•◁★”高端化纤地毯▽-▼★。